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Le contexte
L’organisation
La Ville de Gentilly, commune du Val-de-Marne limitrophe du sud de Paris, compte près de 20 000 habitants. Engagée de longue date en faveur d’un numérique au service des citoyens, elle a obtenu en janvier 2026 le label 5@ décerné par l’association Villes Internet, qui distingue les collectivités investies dans un numérique citoyen, inclusif et responsable.
L’équipe de la DSI
La DSI de la Ville de Gentilly est en pleine structuration. Initialement composée de quatre personnes — deux chefs de projet, un collaborateur en charge de l’administratif et le DSI — l’équipe est amenée à monter en puissance pour accompagner les ambitions numériques de la collectivité.
Les grands enjeux de la DSI
- Soutenir et déployer la stratégie numérique communale à travers un portefeuille de projets couvrant le numérique éducatif, la cybersécurité, l’inclusion numérique et la modernisation des services en ligne.
- Repenser l’organisation de la DSI et renforcer sa gouvernance
- Construire un SI hybride, majoritairement orienté cloud pour se focaliser sur le pilotage stratégique et la gestion de projets plutôt que sur la maintenance d’une infrastructure locale
Le besoin
Accompagner le déploiement du schéma directeur IT de la collectivité en s’appuyant sur un outil de pilotage intégré, capable de couvrir l’ensemble des besoins métiers de la DSI : pilotage financier, suivi des projets et gestion des contrats.
Bénéfices apportés
- Centralisation de l’ensemble des dimensions du pilotage de la DSI dans un outil unique : finances, projets, temps passés, contrats et fournisseurs.
- Gain d’efficacité et de temps sur l’ensemble des activités de pilotage, avec une délégation maîtrisée des périmètres budgétaires.
- Transparence financière en quasi-temps réel et interfaçage fluide avec les outils de Business intelligence de la collectivité.
- Sérénité dans le suivi de l’avancement et la prise de décision.
- Collaboration facilitée avec les élus, la direction générale des services et la direction des grands projets.
- Meilleure visibilité et valorisation des avancées de la DSI au sein du comité de direction, sans barrière technique.
L’interview
Propos recueillis en décembre 2025.
Aujourd’hui, ma préparation budgétaire se fait dans Abraxio. En deux heures à peine, c’est bouclé — là où cela me prenait auparavant une semaine complète, voire davantage. Le gain de temps est considérable.
Dominique Joseph-Eugene
Directeur des systèmes d’information
