Reporter, communiquer et valoriser l’avancement des projets
Sans effort,
Offrez une vision synthétique et visuelle des projets pour des points d’avancement structurés
Communiquez clairement autour de la valeur des projets
Sécurisez vos arbitrages, partagez efficacement vos rapports et valorisez votre contribution stratégique
Témoignages
de DSI
Abraxio nous a changé la vie ! Du fait de sa simplicité d’utilisation, l’outil donne seulement en quelques clics une vision globale du budget de la DSI.
Les discussions avec la DAF et le CODIR ont gagné en clarté et fluidité. […] La plateforme permet de gérer les notions de Capex et d’Opex et d’expliquer leur impact d’une année sur l’autre. […] C’est presque devenu un jeu d’enfant de montrer comment l’investissement se transforme en fonctionnement.
Abraxio me rend vraiment service et a été un outil de communication vis-à-vis de mon DG…
Vu la facilité de mise en oeuvre d’Abraxio, j’ai du mal à comprendre les DSI qui continuent à gérer leur budget dans Excel !
Structurer, organiser et partagez vos avancements avec facilité
Pour capter l’attention et soutenir des décisions éclairées, la communication autour de votre portefeuille projets doit être claire, engageante et percutante — à la hauteur des attentes de vos interlocuteurs. Avec Abraxio, mettez en lumière l’essentiel de vos projets, de la façon la plus efficace qui soit.
Un cadre commun, fédérateur et adapté aux besoins de chacun !
Garantissez une vision claire, cohérente et évolutive des initiatives en cours et facilitez les échanges.
- Des fiches d’identité de projet simples et homogènes, synthétisant les informations clés liées au projet.
- Des templates et rapports préconfigurés ou personnalisables par vos administrateurs
- Une médiation facilitée entre la DSI, les métiers, la DAF et la Direction Générale.
Des flash reports pour vos projets et activités
Publiez, exportez et partagez des rapports flash complets en 3 clics :
- Un template prédéfini, alimenté automatiquement par les données du projet
- Des rapports disponibles en mode pleine page ou plein écran, exportables en Excel ou PowerPoint avec une mise en forme soignée.
- Exports possibles à l’unité ou en masse.
Tableaux de bord, vues personnalisées et identification des alertes
Placez la communication et la collaboration au coeur du pilotage de vos projets :
- Des tableaux de bord synthétiques, des vues personnalisées, adaptées aux besoins de vos différentes parties prenantes
- Des indicateurs de suivi en temps réel et des points d’alerte automatiquement remontés par la plateforme
- Une vue roadmap des projets configurée selon votre situation de travail et permettant de visualiser en un coup d’oeil les écarts entre le planning actuel et celui de référence.
Abraxio, l’unique solution tout-en-un dédiée au pilotage 360° de la DSI
Nous accompagnons
les professionnels dans leur pilotage quotidien
Découvrez notre
plateforme en live
pour comprendre l’intérêt et les bénéfices concrets d’Abraxio.
Des cas clients
en lien avec le pilotage des portefeuilles projet
Sans Abraxio, on perd son temps à chercher les chiffres; avec, on pilote, on décide et on arbitre.
Abraxio est un vrai outil de management et de prise de décision.
Le gros bénéfice d’Abraxio, c’est la gestion d’une DSI à 360°.
Le retour sur investissement en termes de fonctionnel et de fonctionnement est indéniable.
One single source of truth : la donnée de pilotage centralisée comme levier stratégique pour la DSI
Abraxio nous a changé la vie ! Du fait de sa simplicité d’utilisation, l’outil donne seulement en quelques clics une vision globale du…
La DSI a, elle aussi, droit à sa solution intégrée pour piloter et mettre en performance ses activités.
Dans les échanges avec la Direction, Abraxio permet de démystifier et de gagner en visibilité sur les enjeux et coûts réels qui…
Des ressources
en lien avec le PPM
Questions fréquentes sur le PPM
Est-il possible de créer des modèles de projets avec Abraxio?
Oui, Abraxio permet la création et l’enregistrement de vos propres modèles de projets (ou d’activités) : soit en partant de projets existants, soit en les créant de toutes pièces.
Qu’est ce qui distingue Abraxio des autres solutions PPM ?
Abraxio se distingue des autres solutions PPM par sa conception spécifiquement pensée pour les DSI. Au-delà de sa simplicité d’utilisation et de la flexibilité offerte par la solution, Abraxio favorise la gestion collaborative de vos projets en impliquant les métiers dès la définition des besoins, tout en offrant un suivi en temps réel à travers des rapports synthétiques et personnalisables.
Enfin, Abraxio se distingue particulièrement par sa capacité unique à réconcilier facilement le budget annuel avec le budget des projets, permettant ainsi aux DSI de suivre et d’ajuster en temps réel l’impact financier des projets sur le budget global, offrant ainsi une visibilité claire et continue sur les ressources financières allouées.
Est-ce que la solution Abraxio aide à aligner le capacity planning à la gestion budgétaire de la DSI ?
Abraxio permet de réconcilier en temps réel le suivi des ressources avec les impacts budgétaires. En réconciliant nativement projets, équipes et budget, la solution offre une vision consolidée permettant de piloter les prévisions budgétaires avec précision, identifier les ressources sous ou sur-staffées, ajuster les engagements financiers et communiquer de manière transparente avec les parties prenantes (Direction Générale, Métiers, DAF) sur les besoins et priorités.
Quelle est la différence entre un plan de charge et le capacity planning ?
La planification des charges des collaborateurs permet de piloter précisément les projets/activités depuis leur chiffrage jusqu’au staffing de collaborateurs. Pour les managers, le plan de charge apporte une visibilité complète sur l’activité de leurs collaborateurs et sur leurs prévisionnels. Ces éléments permettent d’agir, anticiper les points de contentions et exploiter les leviers d’optimisation.
Le capacity planning est une démarche plus stratégique, il apporte un haut niveau de pilotage en permettant la comparaison temps réel entre les besoins de staffing (budget JxH des projets et activités) et la capacité à couvrir ces besoins (nombre de jours travaillés des collaborateurs).