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Le contexte
L’organisation
OMNES Éducation est l’un des premiers opérateurs privés d’enseignement supérieur européen, couvrant des domaines variés : communication, création, ingénierie, management, sciences politiques. Le groupe forme chaque année 35 000 étudiants et 2 000 cadres en formation continue, au sein de 15 écoles en France mais aussi à l’étranger.
L’équipe de la DSI
La DSI du groupe compte 125 collaborateurs, répartis à parts égales entre équipes internes et externes. Elle s’organise autour de quatre domaines fonctionnels métiers, de fonctions transverses dont le CIO Office, et de profils couvrant l’ensemble de la chaîne IT (développeurs, business analysts, testeurs, chefs de projet, managers) complétés par des équipes de support de proximité déployées sur les sites en France et à l’étranger.
Les grands enjeux de la DSI
- Accompagner une nouvelle stratégie de croissance et de développement international, portée par une nouvelle Direction
- Accélérer la transformation digitale et l’adaptation aux nouvelles façons de travailler, notamment avec l’essor de l’IA
- Réduire la dette technique tout en continuant à faire vivre les outils existants
- Professionnaliser le pilotage de la DSI : disponibilité, fiabilité des données et rigueur des méthodes
- Piloter avec un prisme ROI, efficacité et rapidité d’exécution
Le besoin
Outiller et professionnaliser le pilotage de la DSI pour renforcer sa gouvernance : optimiser le suivi des temps, centraliser le suivi du portefeuille projets autour d’une méthode commune, fiabiliser le pilotage financier (run & build), avec en fil rouge la capacité à produire un reporting consolidé et actionnable pour la Direction.
Bénéfices apportés
- Professionnalisation du pilotage de la DSI : méthode commune, cadre de travail structuré, processus formalisés
- Saisie des temps entièrement digitalisée et automatisée, avec des économies significatives en temps et en ETP
- Centralisation et fiabilisation de la donnée : une source unique, consolidée, toujours disponible
- Suivi budgétaire (run et build) structuré selon le référentiel CIGREF, avec une prédictibilité des dépenses renforcée
- Reporting consolidé et actionnable vers le CODIR IT et le COMEX, produit plus rapidement et avec plus de lisibilité
- Adoption par toute la DSI, et au-delà, avec d’autres directions Métiers embarquées dans l’outil
L’interview
Propos recueillis en mars 2026.
Abraxio nous a permis de gagner du temps, de générer des économies en ETP, et d’élever la qualité des données manipulées.
Benoit Carayan
Directeur Portefeuille projets, Engagements et pilotage budgétaire
