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Le contexte
L’entreprise
KAPORAL est une enseigne de mode qui compte plus de 500 collaborateurs et anime un réseau de 135 boutiques et 1500 points de vente physiques et digitaux indépendants dans 12 pays.
L’équipe de la DSI
Une équipe de 13 personnes organisées dans 7 pôles : Exploitation & projets, Retail, Digital, AMOA, Tests, BI, Support technique boutiques et sièges
Les grands enjeux de la DSI
- Maitriser un SI avec une large couverture fonctionnelle en raison de l’étendue commerciale de la société (vente omnicanale)
- Piloter un schéma directeur complexe, détaillé et agile (collisons, évolutions, mises à jour, suivi du marché) et en suivre les enjeux financiers, fonctionnels et techniques
Le besoin
Un outil pour accélérer et rendre plus efficace le suivi annuel du budget de la DSI, et se concentrer sur la valeur ajoutée de l’exercice budgétaire
Bénéfices apportés
- Centralisation et consolidation de la donnée qui permet de se concentrer sur l’analyse du budget pour être force de proposition
- Meilleure qualité du suivi budgétaire grâce à un suivi temps réel de l’engagé et du consommé
- Facilitation de la communication avec le Comex notamment dans les périodes d’arbitrage budgétaire
L’interview
Propos recueillis en novembre 2023, fonctions et périmètres susceptibles d’avoir évolué depuis.*
Souvent, on reproche à l’IT de « coûter cher », de ne pas sortir grand-chose, ou pas si souvent… Grâce à Abraxio, j’ai été capable de démontrer qu’avec le SI dont j’ai hérité (fait de 2/3 de MCO et d’1/3 de projets), le simple fait de tourner la clé le 1er janvier va coûter tant, et qu’on n’y échappera pas sans changements de fond sur certains sujets.
Alexis Fosseux
Directeur des systèmes d’information
*Ce témoignage correspond à un retour d’expérience recueilli à un instant donné, dans le contexte professionnel de l’interlocuteur à la date où il occupait la fonction mentionnée. Ses fonctions et périmètres ont pu évoluer depuis.
