Cartographier vos profils et vos ressources

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Avec Abraxio

Identifiez facilement les expertises et spécialisations au sein de votre équipe

Affectez les bons profils aux bons projets grâce à une meilleure visibilité

Repérez les manques ou doublons pour orienter vos besoins de staffing


La gestion opérationnelle de vos ressources, sans complexité

Développeurs, Assistances à Maîtrise d’ouvrage, Chefs de projets… Cartographiez les compétences de vos équipes internes et externes, unifiez les bonnes pratiques dans une plateforme unique et pilotez efficacement les équipes de la DSI.

Un cadre normé et prêt-à-l’emploi, adapté à vos besoins

Instaurez une gouvernance efficace de vos équipes, en lien avec vos projets et votre budget, sans rigidité excessive.

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Une vue 360° de vos collaborateurs

Une cartographie fine et efficace de vos équipes pour un pilotage quotidien facilité

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Une gestion opérationnelle facilitée

Conçus pour combiner puissance et simplicité, les utilitaires Abraxio facilitent votre pilotage au quotidien

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Comment Abraxio facilite la délégation de mon budget à mes managers ?

Abraxio permet la délégation budgétaire aux managers de la DSI, sur le périmètre qui leur incombe. Cette délégation maîtrisée, permet de mettre fin à la démultiplication des tableurs Excel tout en gardant le bon niveau de pilotage en supervision.

Abraxio me permet-t-elle de gérer simplement de manière fine les droits et profils utilisateurs ? 

Oui, Abraxio garantit un haut niveau de confidentialité en fonction des profils utilisateurs. La plateforme propose des droits d’accès personnalisés, permettant à chaque utilisateur de ne voir et de gérer que les informations pertinentes à son rôle. Que ce soit pour les chefs de projet, les équipes opérationnelles ou les managers de la DSI, les accès sont configurables afin de protéger les données sensibles tout en assurant une collaboration efficace.

Est-ce que la solution Abraxio aide à aligner le capacity planning à la gestion budgétaire de la DSI ? 

Abraxio permet de réconcilier en temps réel le suivi des ressources avec les impacts budgétaires. Grâce à des fonctionnalités intégrées (projets, équipes, budgets), la solution offre une vision consolidée permettant de piloter les prévisions budgétaires avec précision, identifier les ressources sous ou sur-staffées et ajuster les engagements financiers, communiquer de manière transparente avec les parties prenantes (Direction Générale, Métiers, DAF) sur les besoins et priorités.

Quelle est la différence entre un plan de charge et le capacity planning ?

La planification des charges des collaborateurs permet de piloter précisément les projets/activités depuis leur chiffrage jusqu’au staffing de collaborateurs. La gestion du consommé apporte les outils nécessaires à l’analyse et à la réactualisation du prévisionnel. Pour les managers, le plan de charge apporte une visibilité complète sur l’activité de leurs collaborateurs et sur leurs prévisionnels. Ces éléments permettent d’agir, anticiper les points de contentions et exploiter les leviers d’optimisation. Le capacity planning est une démarche plus stratégique, il apporte un haut niveau de pilotage en permettant la comparaison temps réel entre les besoins de staffing (budget JxH des projets et activités) et la capacité à couvrir ces besoins (nombre de jours travaillés des collaborateurs).