Comment le DSI du groupe Stelliant, ETI du secteur de l’assurance en pleine transformation, a-t-il capitalisé sur Abraxio pour faire du pilotage et de l’excellence opérationnelle de sa Direction un enjeu majeur et partagé de tous ?
- Comment réorganiser la DSI en miroir des enjeux stratégiques de l’entreprise ?
- Comment responsabiliser les collaborateurs dans le pilotage 360 de l’activité et réconcilier gestion des budgets, des projets et de la capacité à faire ?
- Comment se positionner comme partenaire business et « entrepreneur de sa direction » en embarquant les Métiers, la DAF, la DG dans les arbitrages ?
- Comment, à partir de l’exemple de la DSI, inspirer une vision « haute » du pilotage, réplicable aux autres fonctions transverses de l’organisation ?
Julien Villecroze, DSI du Groupe Stelliant, nous partage son retour d’expérience au cours d’un webinaire qui s’annonce passionnant.
« Le projet est une réussite totale ; j’ai revu l’organisation de la DSI autour d’Abraxio et du pilotage de la DSI. « .
Julien Villecroze, DSI du Groupe Stelliant
Au programme :
- Retour d’expérience par Julien Villecroze, DSI du groupe Stelliant
- Panorama express d’Abraxio par Adrien Coussa, Directeur général
- Questions/réponses avec les participants
