Pénurie des talents IT :
Abraxio apporte une solution concrète pour aider les DSI dans le pilotage de leurs ressources

Communiqué de presse

Lyon, le 29 septembre 2022 – Face à la pénurie de talents IT et à la tension sur les ressources déjà en poste, Abraxio propose aux utilisateurs de sa solution de nouvelles fonctionnalités avancées de management des équipes informatiques. Pour les DSI et managers IT, c’est une réponse concrète qui soulage la pression qui pèse sur leurs épaules et les assiste efficacement dans la gestion, le pilotage et la communication de leur activité.

• Abraxio, un allié précieux du DSI pour tirer le meilleur parti des ressources en présence
• 5 atouts phares pour accompagner les DSI dans leur mission

L’étau ne se dessert pas sur les DSI – Directeurs des Systèmes d’Information, en 1^re ligne pour gérer la pénurie des ressources IT. Inflation galopante du nombre de projets confiés, impératif d’agilité, budgets contraints, et rareté des compétences informatiques… Quelque soit l’échelle de temps, l’équation semble insoluble. Dans ce contexte tendu, le pilotage des ressources humaines est clé et les DSI, attendus sur ces questions, sont rarement outillés de façon pertinente pour y répondre efficacement.

Depuis cet été, Abraxio permet à ses clients d’intégrer le management des ressources à sa plateforme multi-dimensionnelle de pilotage de la DSI et apporte ainsi une aide substantielle pour surmonter la rareté des talents IT.

Abraxio, un allié précieux du DSI pour tirer le meilleur parti des ressources en présence.

Recruter est particulièrement difficile, externaliser n’est pas la solution miracle. Face à la pénurie des ressources, il reste aux DSI une carte maitresse pour piloter leur activité à bon escient avec la célérité attendue : tirer le meilleur parti des talents en présence. Un objectif qui semble aller de soi, mais qui se heurte au mal-équipement chronique des DSI pour gérer leur activité.

« Pour vérifier la viabilité d’un planning à court terme comme pour anticiper à moyen ou long terme les besoins en recrutement ou renfort de prestations, les DSI ressentent clairement le besoin de planifier l’activité et la capacité, qui va leur permettre d’atteindre un haut niveau de pilotage, témoigne Samuel Revenu, CEO d’Abraxio et lui-même ancien DSI. Si beaucoup hésitent à se lancer, c’est parce qu’ils savent que la démarche peut se transformer en usine à gaz si elle est faite au travers d’X^ièmes feuilles de calculs – ou au contraire d’outils bien trop complexes pour leurs besoins. C’est pour apporter cette réponse complète et pragmatique que nous avons ainsi intégré le management des équipes dans Abraxio, avec la même philosophie que celle qui a prévalu sur nos autre modules : répondre à tous les besoins de pilotage – du plus simple au plus avancé, et permettre à chacun d’avancer à son rythme à hauteur de ses objectifs. »

Depuis 3 ans, Abraxio propose ainsi aux directions informatiques une solution complète de pilotage de leur activité (budget, portefeuilles projets, fournisseurs). Avec le management des équipes (plan de charge, disponibilités, affectations, capacity planning) la dernière brique de ce pilotage 360° est désormais intégrée.

5 atouts phares pour accompagner les DSI dans leur mission 

• Optimiser l’allocation des ressources en planifiant l’activité et la charge des collaborateurs : C’est la base de l’efficacité opérationnelle : affecter les ressources à meilleur escient. Avoir une vue temps réel sur la charge de travail actuelle et prévisionnelle des collaborateurs permet d’agir pour anticiper les points de contention et les surchauffes autant que les trous d’air, et exploiter les leviers d’optimisation : réaménagement d’un planning, réaffectation d’un collaborateur, manque chronique d’une compétence spécifique pouvant nécessiter formation, recrutement ou externalisation, etc.

• Fidéliser en donnant de la visibilité et en impliquant chaque collaborateur : Si le capacity planning apporte au manager une vision macro de l’activité, il offre à chaque collaborateur une vue concrète de ses affectations. À court ou moyen terme, chacun peut visualiser les projets sur lesquels il va travailler, se projeter, appréhender son rôle dans l’organisation. C’est une composante clé de la fidélisation, qui favorise la rétention des équipes, limite le turnover et répond donc concrètement à la pénurie des talents. Abraxio va plus loin en permettant aux différents profils de la DSI d’être acteurs de cette planification. Chacun à son niveau s’implique et s’engage, qu’il s’agisse d’estimer la charge d’un projet donné quand on est CP ou PMO, ou de saisir des temps qui permettront de réaliser des abaques.

• Faciliter les échanges en objectivant les arbitrages : Par ses capacités prédictives, le capacity planning est un outil clé d’aide à la décision puisqu’il objective une situation, mais la complexité d’une DSI – nombre et durée des projets, diversité des profils, mix de ressources internes et externes, etc. – permet difficilement d’en restituer une vue synthétique simple et accessible. Grâce à ses tableaux de bord qui présentent, combinent et interrogent la donnée et favorisent des représentations visuelles très parlantes et intuitives (voyants verts, orange, rouges), Abraxio facilite la prise de conscience et les arbitrages.

• Gagner du temps sur la gestion pour se redéployer : Quand les données nécessaires à la planification de la capacité sont saisies par les uns, consolidées par d’autres dans un nouveau fichier, réconciliées par un 3^e qui cherche à lever les incohérences… on voit vite comment la simple tentative de mieux gérer le temps peut s’avérer contre-productive. Grâce à l’intégration inédite de toutes les données utiles au pilotage de la DSI dans un seul et même outil, avec une saisie unique, collaborative et mise à jour en temps réel, Abraxio apporte une différence fondamentale qui fait gagner concrètement du temps sur toutes les tâches de gestion – donc allège le besoin en ETP qui peut être réaffecté ailleurs.

• Faciliter le passage de relais et la continuité de l’activité : Lorsque intervient un changement d’équipe – surtout sur des postes à responsabilités, le temps de passation et de « montée à bord » ne devrait pas être négligé mais n’est pas toujours possible. Abraxio facilite cette continuité d’activité en centralisant toutes les informations utiles dans un outil unique, intuitif et collaboratif, avec des nomenclatures harmonisées ou encore une historisation des données. De quoi absorber une grande partie des effets de bord liés aux turnovers.

Contact presse

Émilie Chanussot, Directrice Marketing et Communication

+33 6 52 55 73 81 – emilie.chanussot@abraxio.com

À propos d’Abraxio

Ancrée dans le quotidien des DSI, Abraxio est la plateforme de référence pour gérer, piloter et valoriser l’impact des directions informatiques au service des organisations. Abraxio est une solution clés en main 100 % affinitaire développée par d’anciens DSI pour les décideurs informatiques des PME-ETI et institutions publiques, et leurs équipes. En leur permettant de manager en temps réel leur activité dans toutes ses composantes – budget, projets, fournisseurs et contrats, équipes – Abraxio les soulage dans leurs missions quotidiennes, accroît leur performance et facilite la collaboration avec toutes les parties prenantes.

Lancée en 2019, Abraxio a déjà été adoptée par plus de 200 organisations et 1500 utilisateurs.

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