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Pourquoi ce Webinaire ?
Comment faire son choix parmi les multiples outils de PPM et de gestion de projets du marché ?
Entre les outils surdimensionnés, coûteux et complexes, et les solutions user-friendly trop basiques et partielles pour atteindre les objectifs, aucun logiciel ne s’est imposé au sein des DSI. Résultat, les équipes hésitent à se lancer ou sont déçues par des tests aux résultats trop mitigés pour remporter l’adhésion de tous les utilisateurs.
C’est ce vide qu’entend combler Abraxio, la plateforme de référence pour gérer, piloter et valoriser les DSI.
Sa différence : avoir justement été conçue par des DSI et PMO qui vivent au quotidien ces problématiques et qui ont su mettre au point la solution qui fait enfin l’unanimité au sein des services et directions informatiques.
Ce webinaire s’adresse en priorité :
- Aux DSI en quête d’une solution pragmatique et à forte valeur ajoutée, vraiment adaptée à leurs besoins spécifiques, qui facilite leur quotidien de manager et leur apporte des synthèses limpides à partager avec leur direction
- Aux Responsables Applications, Études, PMO des services et directions informatiques, DOSI ou directions numériques, qui souhaitent exercer leur activité avec simplicité, performance et valorisation de leur contribution à la stratégie globale de la DSI et de l’entreprise
Samuel Revenu, CEO, partage son expérience de DSI et sa vision d’un pilotage projets vertueux qui ne peut réussir qu’en embarquant et en réconciliant les besoins de toutes les parties prenantes (CP, PMO).
Adrien Coussa, Directeur général, montre comment la plateforme Abraxio embarque ce sujet et comment travaillent concrètement les chefs de projet pour nourrir automatiquement le portefeuille et en faire un véritable atout de la DSI, compris, partagé et adopté par tous.
Découvrez à partir d’exemples concrets comment transformer l’approche du portefeuille et des projets de la DSI :
- Reposer les vrais enjeux de la gestion de portefeuille projets au service de la DSI, éviter les écueils habituels
- Structurer son portefeuille projets selon les besoins de l’organisation, engager en continu des projets à forte valeur ajoutée alignés avec la stratégie de l’entreprise
- Accélérer et sécuriser les arbitrages avec les bonnes clés d’analyse de la valeur
- Animer le portefeuille et les projets avec la granularité pertinente, du plus simple au plus complexe y compris dans les plannings Gantt, avec des allers retours fluides et sans effort entre le top-down et le bottom-up
- Maîtriser en temps réel les impacts – notamment budgétaires – des projets et la capacité à les réaliser (staffing ressources, équipes)
- Piloter l’avancement et le reste à faire et identifier d’un seul coup d’œil les dérives, risques et difficultés grâce à des indicateurs de suivi temps réel
- Embarquer toutes les parties prenantes et faciliter les missions de chacun avec des vues personnalisées adaptées à chaque situation de travail : suivi des projets pour les PMO, contribution des collaborateurs, visibilité des équipes métiers, des sponsors ou de la direction
- Partager dans les instances (Copil, Coproj) avec des outils de reporting efficaces et pertinents (tableau de bord, météo des projets, rapports flashs)
- Intégrer de façon automatisée le pilotage projets aux autres composantes du management de la DSI (budget, équipes, fournisseurs) dans une solution unique qui retraite la donnée pour vous et en temps réel