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Gain de temps dans la structuration, le suivi et l’élaboration budgétaire, délégation simplifiée aux managers, collaboration optimisée avec les interlocuteurs financiers… Comment la DSI du Groupe Ramery a-t-elle capitalisé sur le déploiement d’Abraxio et l’accompagnement d’Oresys pour renforcer la maîtrise et l’efficacité de son pilotage budgétaire et de ses projets ?
Au programme :
- La genèse du projet, les étapes clés de déploiement
- Les enseignement d’un passage réussi d’Excel à un pilotage budgétaire outillé
- Les facteurs clés de succès pour structurer le pilotage budgétaire et le pilotage projet
On reproche souvent aux Métiers d’utiliser Excel partout… alors que nous, les DSI, sommes souvent les cordonniers les plus mal chaussés. Je me refuse à avoir des outils qui ne nous permettent pas d’aller vite et d’avoir une vision claire — et c’est précisément ce qu’Abraxio nous apporte. Le gain de temps est indéniable.
A propos :
Ramery :
Entreprise familiale et indépendante créée en 1972, le Groupe Ramery intervient dans cinq domaines stratégiques : ingénierie-conseil, construction, performance énergétique, économie circulaire et énergies renouvelables.
Oresys :
Société de conseil indépendante créée en 1981, Oresys est un acteur majeur du conseil en transformation, organisation et systèmes d’information. Fort d’une expertise multisectorielle et multispécialiste reconnue, Oresys accompagne des entreprises du CAC 40 aux ETI.
