PMO
Pilotez votre portefeuille de projets avec agilité
et impact
Décider mieux, diriger avec assurance, communiquer avec clarté … Abraxio soutient pleinement votre mission de facilitateur.
De l’agilité opérationnelle à la maîtrise stratégique : libérez toute la puissance de votre fonction de PMO !
Pilier central de la DSI, vous devez piloter les portefeuilles projets avec rigueur, agilité et vision. Véritable chef d’orchestre, vous avez besoin d’une visibilité consolidée en temps réel, de données fiables et d’une collaboration fluide entre équipes. Avec Abraxio, structurez et animez votre gouvernance, gagnez en efficacité et renforcez votre impact stratégique au sein de la DSI.
Sans Abraxio, les défis d’un PMO
- Un manque d’outils pour aligner stratégie et exécution
- Un positionnement transverse sans autorité hiérarchique qui ne facilite pas toujours la collaboration
- Un manque de visibilité sur l’état d’avancement et l’impact des projets
- Une gestion des ressources et des arbitrages basée sur des données parcellaires
- Des résistances au changement face à la mise en place de nouveaux processus
Avec Abraxio, un pilotage optimisé
- Une prise de décision facilitée grâce à une vision synthétique et dynamique des projets
- Un suivi agile et rigoureux pour mieux structurer les standards et garantir leur application
- Une gestion optimisée des ressources en facilitant les arbitrages et le suivi des affectations
- Un leadership renforcé grâce à des outils qui facilitent la collaboration et la gouvernance
Témoignages
Abraxio nous a changé la vie ! Du fait de sa simplicité d’utilisation, l’outil donne seulement en quelques clics une vision globale du budget de la DSI.
Abraxio n’est pas seulement l’outil de la DSI mais l’outil des projets chez Axentia, dédié au pilotage, au reporting et à la communication finale.
Abraxio est une solution simple à mettre en œuvre, simple d’utilisation et répondant efficacement aux besoins d’une DSI
Une solution performante pour aligner, exécuter, engager et optimiser vos portefeuilles !
projets
Alignez votre portefeuille de projets sur la stratégie d’entreprise
Quand les projets se multiplient, garder le cap devient un véritable défi. Reconnectez les décisions quotidiennes aux priorités stratégiques de votre organisation :
- Structurez un portefeuille aligné avec les objectifs des métiers et de la Direction Générale
- Définissez un cadre méthodologique clair et partagé des projets
- Aidez les décideurs à arbitrer efficacement grâce à des reportings synthétiques et à un système de scoring adapté
Et faites de chaque projet un levier stratégique !
projets
Impulsez le bon rythme et sécurisez l’exécution des projets
Piloter un portefeuille, c’est garantir la cadence tout en optimisant les ressources et anticipant les risques :
- Structurez et suivez l’application des standards méthodologiques
- Assurez un suivi et un reporting fluide et précis de vos projets et générez des rapports flash en un clic
- Collectez et centralisez les données sans effort pour animer toutes vos instances
- Renforcez la gestion des risques et anticipez les dérives
Équipes
Simplifiez la communication et valorisez votre impact
Valorisez votre rôle de facilitateur et catalysez la collaboration entre les équipes :
- Communiquez les bénéfices de vos initiatives de manière claire et impactante
- Assurez un suivi transparent au sein de la DSI et avec les métiers
- Développez des analyses pertinentes pour démontrer la valeur de votre action
- Renforcez la collaboration et votre posture de Business Partner stratégique
budget
Maîtrisez le budget des projets et ressources en toute agilité
Entre arbitrages budgétaires, risque de dérives et allocation des ressources, pas toujours simple d’y voir clair. Abraxio vous aide à gérer vos moyens avec précision :
- Assurez un rapprochement automatique entre prévisions et dépenses réelles
- Optimisez l’affectation des ressources pour une capacité à faire maximisée
- Apportez de la visibilité sur les écarts et anticipez les besoins futurs
Nos cas d’usage
en lien avec “PMO”
Abraxio, l’unique solution tout-en-un dédiée au pilotage 360° de la DSI
Des cas clients
en lien avec le PMO
Abraxio nous a changé la vie ! Du fait de sa simplicité d’utilisation, l’outil donne seulement en quelques clics une vision globale du…
Abraxio est une solution simple à mettre en œuvre, simple d’utilisation et répondant efficacement aux besoins d’une DSI
One single source of truth : la donnée de pilotage centralisée comme levier stratégique pour la DSI
La DSI a, elle aussi, droit à sa solution intégrée pour piloter et mettre en performance ses activités.
Un outil performant qui nous aide à construire et partager le budget commun de la DSI
Des ressources
en lien avec les PMO
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pour comprendre l’intérêt et les bénéfices concrets d’Abraxio.
Questions fréquentes sur le PPM
Est-il possible de créer des modèles de projets avec Abraxio?
Oui, Abraxio permet la création et l’enregistrement de vos propres modèles de projets (ou d’activités) : soit en partant de projets existants, soit en les créant de toutes pièces.
Qu’est ce qui distingue Abraxio des autres solutions PPM ?
Abraxio se distingue des autres solutions PPM par sa conception spécifiquement pensée pour les DSI. Au-delà de sa simplicité d’utilisation et de la flexibilité offerte par la solution, Abraxio favorise la gestion collaborative de vos projets en impliquant les métiers dès la définition des besoins, tout en offrant un suivi en temps réel à travers des rapports synthétiques et personnalisables.
Enfin, Abraxio se distingue particulièrement par sa capacité unique à réconcilier facilement le budget annuel avec le budget des projets, permettant ainsi aux DSI de suivre et d’ajuster en temps réel l’impact financier des projets sur le budget global, offrant ainsi une visibilité claire et continue sur les ressources financières allouées.
Est-ce que la solution Abraxio aide à aligner le capacity planning à la gestion budgétaire de la DSI ?
Abraxio permet de réconcilier en temps réel le suivi des ressources avec les impacts budgétaires. En réconciliant nativement projets, équipes et budget, la solution offre une vision consolidée permettant de piloter les prévisions budgétaires avec précision, identifier les ressources sous ou sur-staffées, ajuster les engagements financiers et communiquer de manière transparente avec les parties prenantes (Direction Générale, Métiers, DAF) sur les besoins et priorités.
Quelle est la différence entre un plan de charge et le capacity planning ?
La planification des charges des collaborateurs permet de piloter précisément les projets/activités depuis leur chiffrage jusqu’au staffing de collaborateurs. Pour les managers, le plan de charge apporte une visibilité complète sur l’activité de leurs collaborateurs et sur leurs prévisionnels. Ces éléments permettent d’agir, anticiper les points de contentions et exploiter les leviers d’optimisation.
Le capacity planning est une démarche plus stratégique, il apporte un haut niveau de pilotage en permettant la comparaison temps réel entre les besoins de staffing (budget JxH des projets et activités) et la capacité à couvrir ces besoins (nombre de jours travaillés des collaborateurs).