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Extrait du livre blanc complet sur le rôle de PMO et le pilotage de projets dans la DSI
Le PMO occupe une position centrale au sein d’une DSI, et même souvent au-delà. Personne clé chargée d’animer le portefeuille de projets, il orchestre le rythme de programmes ou de projets parfois déterminants pour le développement ou la transformation ou d’une organisation. Son rôle est souvent complexe, soit parce qu’il est exposé, notamment dans les entreprises matures qui ont adopté une culture de gestion de projet et sont en mode transformation, soit au contraire parce qu’il doit «se battre» pour imposer et mettre en pratique une vision du pilotage du portefeuille de projets et de la gestion de projets.
Nous faisons de notre expérience votre ressource
Chez Abraxio, en tant qu’anciens DSI et PMO, nous sommes convaincus que l’approche du portefeuille de projets au sein de la DSI peut – et doit – être transformée pour proposer une solution Portefeuille Projets unique qui embarque tous les acteurs en répondant à chacun de leurs besoins. Nous avons ainsi développé Abraxio, le seul outil qui réunit au sein d’une plateforme unique et dédiée les quatre composantes du management d’une DSI (budgets, projets, équipes, fournisseurs), permettant d’enrichir la gestion, le pilotage et la communication du portefeuille de projets avec toutes les dimensions pertinentes.
Pour partager notre expérience, enrichie de nos échanges quotidiens avec des dizaines d’acteurs (PMO et DSI), nous mettons à votre disposition une collection de guides pratiques. Ces guides rassemblent des conseils méthodologiques, des bonnes pratiques et des témoignages concrets afin de faciliter la gestion du portefeuille de projets au sein de la DSI.
Dans ce guide, nous parlons ressources, et en priorité ressources humaines. Il incombe au PMO d’assurer en temps réel la faisabilité des projets actuels et à venir en veillant à la disponibilité des équipes et des bonnes compétences. Charge à lui également d’optimiser leur allocation. Il en va de la performance de la DSI comme du bien-être des collaborateurs à qui l’on donne de la visibilité sur leur affectation et leur contribution. Plan de charge, staffing et gestion du capacity planning sont les outils clés du PMO pour atteindre ces objectifs.
A l’appui :
schémas, conseils d’experts, témoignages de DSI …
Nous espérons que ce contenu vous facilitera votre pilotage de projets
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le guide pratique